organizacije (1473)

počne industrija ali tiste	organizacije,	ki jim gre za bolj kratkoročne	DD 1998_JP 77
dela, pa tudi njegove	organizacije	in raziskovalne politike	DD 1998_JP 1629
znanstvene politike ali	organizacije	raziskovalnega dela.	DD 1998_JP 1746
Interneta znotraj ene	organizacije,	kot si jo je sicer zamislil	DD 1998_JP 2559
ali enotam znotraj ene	organizacije	izjemno fleksibilnost	DD 1998_JP 2560
tisti meri, kot naloge	organizacije	to zahtevajo.Razumljivo	DD 1998_JP 2561
psihologija, ekonomija, teorija	organizacije.	Tudi raziskave trga, organizaci	DD 2007_VP 436
Tudi raziskave trga,	organizacije	v podjetjih, zdravstva	DD 2007_VP 437
razlikuje od prioritet	organizacije,	ker se le nerad podredi	DD 2007_VP 673
uspešno delo določene	organizacije	so potrebni različni stili	DD 2007_VP 690
mora nuditi več načinov	organizacije	in prikaza rezultatov	DD 2007_VP 859
Medtem, ko se številne	organizacije,	pri katerih je cilj dejavnosti	D 2004_VD 1
se nekatere neprofitne	organizacije	tega šele pričenjajo zavedati	D 2004_VD 1
med potrebami in cilji	organizacije	ter potrebami in cilji	D 2004_VD 40
proces, s katerim skušajo	organizacije	racionalno koristiti zmožnosti	D 2004_VD 41
tesni povezavi s cilji	organizacije,	v našem primeru knjižnice	D 2004_VD 44
knjižnice, ki so samostojne	organizacije	in knjižnice, katerih	D 2004_VD 46
usmerjeno k doseganju ciljev	organizacije,	znotraj katere delujejo	D 2004_VD 46
predvsem/tudi vodstvo	organizacije,	znotraj katere deluje	D 2004_VD 48
prilagajati tudi neprofitne	organizacije.	Te so vedno bolj pod drobnogled	D 2004_VD 65
delovanje. Neprofitne	organizacije	navadno bolj nadzirajo	D 2004_VD 67
Tudi knjižnice so tiste	organizacije,	ki se srečujejo z omejevanjem	D 2004_VD 69
novimi viri. Čeprav so	organizacije	neprofitne, lahko uspešno	D 2004_VD 70
najpomembnejših virov vsake	organizacije,	tako tudi knjižnice, njeni	D 2004_VD 72
Ljudje se vključujejo v	organizacije,	da bi zadovoljili svoje	D 2004_VD 73
. Knjižnice in druge	organizacije	se v zadnjih petnajstih	D 2004_VD 82
motivirani ljudje. Uspešne	organizacije	se bodo od manj uspešnih	D 2004_VD 87
večji meri dosegel cilje	organizacije	in omogočil zadovoljitev	D 2004_VD 88
ljudmi podrejeno ciljem	organizacije	(Lipičnik, 2002, str.	D 2004_VD 103
usmerjen k potrebam celotne	organizacije,	njene rasti in hkratnega	D 2004_VD 108
najpomembnejša dejavnika za uspeh	organizacije	(Možina, 2002).Zato je	D 2004_VD 128
najpomembnejši kapital	organizacije,	zato je učinkovit management	D 2004_VD 135
ključ do uspeha. 2. Uspeh	organizacije	je zagotovljen, če sta	D 2004_VD 136
kadrovska politika in politika	organizacije	tesno povezani in kot	D 2004_VD 136
potrebe in cilje kadrov in	organizacije.	Ukvarja se s tem, kako	D 2004_VD 140
v strategijo in cilje	organizacije	in tako zagotavlja učinkovitost	D 2004_VD 141
naloge v zvezi s preobrazbo	organizacije	in strateškim razvojem	D 2004_VD 143
upoštevati strategijo	organizacije,	predvsem strateški vidik	D 2004_VD 144
dolgoročno usmerjenost	organizacije	ter povezanost kadrovskega	D 2004_VD 144
strateškimi odločitvami	organizacije	in kadrovskimi strategijami	D 2004_VD 144
procese, ki potekajo znotraj	organizacije	in hkrati tudi njeno okolje	D 2004_VD 145
Ukrepi, s katerimi želijo	organizacije	povečati učinkovitost	D 2004_VD 146
kadrovanja (oskrbovanje	organizacije	s kadri in izbiranje ustreznih	D 2004_VD 149
virov pri doseganju ciljev	organizacije	še povečata.Nobeno izobraževan	D 2004_VD 163
motivacijska in povezana s cilji	organizacije,	da bi dejansko prispevala	D 2004_VD 167
prepričanj, ki so skupne članom	organizacije.	Za razliko od organizacijske	D 2004_VD 169
izvira iz preteklosti	organizacije	in se gradi v skladu s	D 2004_VD 170
na podlagi strategije	organizacije	3 in iz nje izhajajoče	D 2004_VD 172
strateškega managementa.	Organizacije	naj bi imele jasno določeno	D 2004_VD 174
tem tudi za učinkovitost	organizacije.	Oglejmo si nekaj primerov	D 2004_VD 174
zaposlovanje. Primerna je za	organizacije,	kjer se zahteve po znanju	D 2004_VD 183
na podlagi strategije	organizacije.	Uspeh se ne kaže v zmanjševanju	D 2004_VD 190
programov in ohranjanju	organizacije	na robu preživetja.Strateška	D 2004_VD 191
prizadevanj za razvoj	organizacije	in ustvarjanju nove, dodane	D 2004_VD 192
. Čeprav so slovenske	organizacije	veliko pozornosti namenile	D 2004_VD 195
samostojne, temveč so del večje	organizacije.	Iz tega lahko sklepamo	D 2004_VD 198
knjižnica namesto v centru	organizacije	pristane na njenem robu	D 2004_VD 211
moral posredovati vodja	organizacije	(ravnatelj knjižnice ali	D 2004_VD 212
večji meri doseči cilje	organizacije	in omogočiti zadovoljitev	D 2004_VD 216
veljajo za birokratske	organizacije,	ki poudarjajo upoštevanje	D 2004_VD 228
podrejeno načinu, kako se	organizacije	lotevajo urejanja tega	D 2004_VD 246
strategijami posamezne	organizacije,	še posebno s tistimi,	D 2004_VD 251
Takoj, ko opredelimo cilje	organizacije,	je nujno, da proučimo	D 2004_VD 252
in operativnimi plani	organizacije,	- kontinuiranost, - realnost	D 2004_VD 259
izhajajo iz poslovanja	organizacije.	3.1 ANALIZA DELA V prvi	D 2004_VD 264
za odhod zaposlenih iz	organizacije.	Odhodi zaposlenih iz organizaci	D 2004_VD 268
Odhodi zaposlenih iz	organizacije	ali njihovo napredovanje	D 2004_VD 269
je odhod zaposlenih iz	organizacije.	Za organizacijo pomeni	D 2004_VD 279
gre za odhode v druge	organizacije.	Do teh odhodov običajno	D 2004_VD 280
dejansko odraz zdrave	organizacije.	Nova pridobitev za organizacijo	D 2004_VD 283
sivenja" (angl. graying)	organizacije.	Velika fluktuacija je	D 2004_VD 286
organizaciji.) mora vodstvo	organizacije	proučiti svoje ravnanje	D 2004_VD 289
zmanjšanje sposobnosti	organizacije,	da bi dosegla cilje.Med	D 2004_VD 290
določene, mora vodstvo	organizacije	premisliti o razlogih	D 2004_VD 301
odhodov zaposlenih iz	organizacije	in potrebe po usposabljanju	D 2004_VD 302
stopnje tehnološkega razvoja	organizacije	in od vrste dejavnosti	D 2004_VD 308
o potrebah, velikosti	organizacije,	vrste dejavnosti idr.	D 2004_VD 314
naraščanju uspešnosti	organizacije	na trgu.Posledica takšnega	D 2004_VD 386
vključeno tudi vodstvo	organizacije.	To mora spremljati delo	D 2004_VD 392
strateškega planiranja vsake	organizacije	(Parry, 1994).Število	D 2004_VD 456
ZUNANJI IN NOTRANJI VIRI	Organizacije	se pogosto srečujejo z	D 2004_VD 462
usposobljene pridobivati zunaj	organizacije.	Odločitev organizacije	D 2004_VD 462
organizacije. Odločitev	organizacije	je odvisna od kadrovske	D 2004_VD 463
preskrbe s kadri. Za mnoge	organizacije	je značilno (kljub drugače	D 2004_VD 465
kadrih znotraj njihove	organizacije.	Ko se pojavi potreba po	D 2004_VD 465
izobraževanja znotraj	organizacije	(uvajanje v delo in seznanjanje	D 2004_VD 467
kandidata. Na splošno se	organizacije	bolj navdušujejo nad zaposlovanjem	D 2004_VD 477
Napredovanje znotraj	organizacije	ustvarja tudi pozitivno	D 2004_VD 478
slabosti, kot so zaprtost	organizacije	in pomanjkanje inovativnosti	D 2004_VD 481
kombinaciji z notranjimi.	Organizacije	lahko omogočijo zasedbo	D 2004_VD 488
Parry, 1994). Če znotraj	organizacije	ni primernega kandidata	D 2004_VD 489
dela in doseganje ciljev	organizacije.	Glavni cilj vsakega postopka	D 2004_VD 495
tehnologije na službe znotraj	organizacije.	Analizo dela lahko izvedemo	D 2004_VD 521
spremembe in ovira razvoj	organizacije.	Kljub vsemu je potreben	D 2004_VD 541
pomembnost dela in cilje	organizacije,	kmalu izgubijo občutek	D 2004_VD 544
nagibajo k posodabljanju	organizacije	knjižnic. - knjižnice	D 2004_VD 551
razmišljanja osvežili delovanje	organizacije.	Znano je namreč, da ljudje	D 2004_VD 589
razvojnem delu matične	organizacije	oz. v stroki ter - spremljati	D 2004_VD 600

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   oznaka vira   št. povedi)

1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani